O nosso negócio

A Agilativo é uma Startup especializada na implementação de Modelos de Métodos Ágeis com fluxo de entrega de valor (VSM).

Criamos um Método Digital de Pova de Conteito (POC) para definição de MVP.

Também atuamos na criação de Projetos de Transformação Digital nas Empresas com implementação de IoT (Internet das Coisas).

Abaixo, entenda melhor como realizamos o nosso trabalho nestas 2 áreas de conhecimento:

Modelos de Métodos Ágeis

1. Resumo Executivo:

A Agilativo é uma empresa de consultoria, especializada em gestão de projetos e tecnologia. Que cria modelos de gestão e produção, baseados em métodos ágeis. Está destinada a auxiliar a sua organização a adotar práticas que irão aumentar a eficiência, a colaboração e a qualidade dos projetos e fluxo de trabalho. Com uma equipe experiente e um conjunto abrangente, buscamos ser um parceiro estratégico para empresas em busca de transformação cultural e digital.

2. Visão e Missão:

Visão: Ser reconhecida como a principal provedora de modelos de métodos ágeis personalizados, contribuindo para o sucesso e inovação de nossos clientes.

Missão: Capacitar organizações a adotar e implementar com sucesso métodos ágeis, melhorando a agilidade, a qualidade e os resultados dos projetos.

3. Análise de Mercado:

O mercado de métodos ágeis está em crescimento devido à demanda por processos mais flexíveis e eficazes de desenvolvimento de software e gerenciamento de projetos. Identificamos oportunidades em indústrias como TI, manufatura, saúde e finanças, onde a agilidade é crucial.

4. Oferta de Serviços:

- Consultoria para criação de um modelo eficiente de transformação ágil: Avaliação da organização, definição de estratégias de adoção ágil e acompanhamento na implementação.

- Treinamentos: Workshops presenciais e online sobre Scrum, Kanban, Lean, XP e outras metodologias ágeis.

- Coaching Ágil: Acompanhamento individualizado para times e líderes em sua jornada ágil.

5. Estratégia de Marketing:

- Criação de conteúdo relevante em blog e redes sociais.

- Participação em conferências e workshops do setor.

- Parcerias com empresas de tecnologia para oferecer descontos em treinamentos.

6. Equipe:

- Especialistas em métodos ágeis com ampla experiência em consultoria e treinamentos.

- Equipe de suporte para administração e atendimento ao cliente.

7. Plano Financeiro:

- Investimento inicial em infraestrutura, marketing e contratação de equipe.

- Receita proveniente de consultoria e treinamentos.

- Projeção de crescimento de receita nos primeiros anos.

8. Estrutura de Preços:

A estrutura de preços pode ser adaptada com base nas necessidades do cliente e no escopo do projeto. Pode incluir uma taxa inicial de avaliação e design, seguida por taxas mensais de implementação, monitoramento e suporte contínuo.

Criação do Mapa de Fluxo de Entrega de Valor (VSM)

1. Missão:

Transforme a complexidade em eficiência através do poder do Mapeamento de Fluxo de Valor (Value Stream Mapping - VSM). Nossa missão é ser o seu parceiro confiável na jornada de otimização de processos, levando sua empresa a um novo nível de sucesso operacional.

2. Nossos Serviços Personalizados:

Nosso Compromisso com a Eficiência

Na Consultoria VSM Pro, acreditamos que cada organização é única. Nossos especialistas altamente qualificados trabalham em estreita colaboração com você para compreender os detalhes intrínsecos dos seus processos. Oferecemos soluções customizadas, adaptadas às suas necessidades específicas.

Passos Concretos em Direção à Excelência

Com nossos serviços de mapeamento de fluxo de valor, mergulhamos profundamente nos seus processos para identificar gargalos, desperdícios e oportunidades de melhoria. Nossa abordagem passo a passo é projetada para criar resultados mensuráveis, incluindo redução de lead times, aumento da qualidade e redução de custos operacionais.

Treinamento que Capacita

Acreditamos no empoderamento contínuo. Oferecemos treinamento prático para equipar sua equipe com as habilidades necessárias para manter e aprimorar os ganhos obtidos. Nossos workshops envolventes e interativos irão inspirar sua equipe a liderar a mudança internamente.

3. Proposta de Valor:

Experiência que Faz a Diferença

Nossa equipe possui anos de experiência em Lean Manufacturing e melhoria contínua. Cada projeto é uma oportunidade para aplicar nosso conhecimento especializado e transformá-lo em resultados tangíveis para sua empresa.

Soluções que Geram Impacto

Se você busca maximizar a eficiência, eliminar desperdícios e impulsionar a qualidade, a Consultoria VSM Pro é a sua parceira ideal. Nossos serviços não são apenas teóricos; eles são a base para mudanças duradouras e significativas.

Parceria Alinhada com Seus Objetivos

Quando você escolhe a Consultoria VSM Pro, escolhe um parceiro comprometido com sua visão de sucesso. Nossos serviços são guiados por seus objetivos e ambições, garantindo que cada intervenção leve você um passo mais perto de alcançá-los.

Entre em Contato para uma Consulta Inicial

Estamos ansiosos para conversar com você sobre como criar o VSM da sua empresa que pode ser a peça-chave na otimização dos seus processos. Entre em contato hoje mesmo para agendar uma consulta inicial. Juntos, podemos trilhar o caminho para a excelência operacional.

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4. Segmento de Mercado:

Empresas de varejo, distribuição, manufatura e tecnologia. Não importa o seguimento da sua empresa. Sabemos que enfrentam desafios em ambientes de negócios voláteis e buscam otimizar seus processos de planejamento e estratégia para dimunior o custo da operação e melhorar a qualidade nos serviços.

5. Oferta de Serviços:

1. Avaliação Inicial e Diagnóstico: Realizar uma análise detalhada das operações e processos existentes do cliente para entender suas necessidades específicas e desafios.

2. Design Personalizado: Desenvolver um modelo com um VSM atual e futuro, sob medida, considerando as características do mercado do cliente, a sazonalidade, as tendências de demanda e os riscos potenciais.

3. Implementação e Treinamento: Auxiliar na implementação do modelo, oferecendo treinamento para as equipes envolvidas no processo. Isso inclui a capacitação em técnicas ágeis para tomada de decisões.

4. Monitoramento Contínuo e Otimização: Fornecer suporte contínuo, monitorando os resultados do modelo de VSM e ajustando-o conforme necessário para melhorar o desempenho ao longo do tempo.

5. Análise de Dados e Relatórios: Realizar análises regulares dos dados de vendas, estoque e desempenho, fornecendo relatórios claros e insights acionáveis para embasar as decisões.

5. Estratégia de Marketing:

- Campanhas online direcionadas a empresas que buscam melhorar suas estratégias de planejamento em ambientes VUCA.

- Participação em conferências e eventos do setor para demonstrar a expertise da empresa.

- Criação de conteúdo educativo, como whitepapers e webinars, sobre a importância do VSM ágil em ambientes voláteis.

6. Estrutura de Preços:

7. Equipe:

- Especialistas em VSM com profundo conhecimento de técnicas ágeis.

- Consultores de negócios especializados em estratégias de varejo e distribuição.

- Analistas de dados para análise e interpretação de informações.

9. Parcerias Estratégicas:

- Parcerias com empresas de software que oferecem soluções de análise de dados e visualização para aprimorar a entrega de relatórios aos clientes.

- Alianças com associações comerciais e redes de varejo para aumentar a visibilidade da empresa.

Método Digital de Pova de Conteito (POC) para definição de MVP

1. Definição de POC:

A sigla "POC" pode ter diferentes significados dependendo do contexto. Pode se referir a "Proof of Concept" em inglês, que é uma demonstração prática para validar a viabilidade de uma ideia ou conceito em um ambiente real.

2. Nosso processo de POC:

Seguimos um processo estruturado para validar a viabilidade de uma ideia ou conceito em um ambiente prático. Aqui estão os nossos passos para conduzir uma POC:

1. Defina o Objetivo: Tenha uma compreensão clara do que você deseja provar com a POC. Estabeleça metas específicas e mensuráveis.

2. Escopo da POC: Determinamos quais aspectos do conceito serão testados na POC. Limitando o escopo para manter o foco e facilitar a avaliação.

3. Seleção de Ferramentas e Tecnologias: Escolhemos as ferramentas, tecnologias e metodologias que serão usadas na POC. Certifindo de que elas são adequadas para o propósito e o escopo da prova.

4. Equipe: Definimos uma equipe de especialistas responsável pela execução da POC, sendo um time qualificado e experiente ao projeto relevante.

5. Desenvolvimento: Implementamos o conceito de acordo com o escopo definido. Podendo envolver a criação de protótipos, configuração de software, integração de sistemas.

6. Testes: Realizamos testes rigorosos para verificar se o conceito funciona conforme o esperado. Identificamos e corrijimos os problemas ou falhas encontradas durante os testes de forma adaptativa por sprints de entrega de valor.

7. Coleta de Dados: Medimos e coletamos dados relevantes para avaliar o desempenho do conceito. Realizamos a analise os resultados para determinar se as metas estabelecidas foram alcançadas.

8. Avaliação: Avalimos os resultados da POC em relação aos objetivos definidos. Determine se o conceito é viável e atende às expectativas.

9. Relatório: Preparamos um relatório detalhado que descreva os métodos, resultados, conclusões e recomendações da POC. Apresentamos o relatório às partes interessadas.

10. Decisão: Com base nos resultados da POC e nas conclusões do relatório, apoiamos os stakaholders na tomada da decisão sobre a continuidade do projeto. Podendo envolver a implementação total do conceito, modificações adicionais ou até mesmo descarte do projeto, dependendo dos resultados obtidos.

Lembre-se de que uma POC é uma etapa crucial no desenvolvimento de qualquer ideia ou projeto, pois ajuda a validar a viabilidade técnica e prática antes de investir recursos significativos..

Método de Tranformação Digital com Projeto de Desenvolvimento de IoT (Internet das Coisas)